Lauren Bech-Hansen
Où que vous soyez dans votre carrière, tout le monde peut bénéficier de l’expérience des autres. Vous êtes peut-être en plein essor dans votre carrière, vous venez de commencer, vous êtes enlisé dans une routine ou vous vous sentez dépassé face à une main-d’œuvre de plus en plus compétitive. Quoi qu’il en soit, de temps à autre, le bon conseil vient nous apporter une clarté dont nous ignorions peut-être le besoin et nous guider sur notre chemin.
Qu’il s’agisse d’un truisme conventionnel qui a fait mouche, d’une boutade d’un ancien collègue ou des sages paroles d’un mentor, les meilleurs conseils de carrière ont suffisamment de poids pour nous inciter à changer de perspective. Elles nous poussent à devenir nous-mêmes de meilleurs collègues, des décideurs plus avisés et des leaders inspirés.
Alors, bien qu’il n’y ait certainement pas de pénurie de conseils de carrière à trouver dans les profondeurs de l’Internet, nous avons demandé à l’équipe de K&A de nous faire part de leurs expériences personnelles. Si vous voulez être inspiré, nous vous encourageons à poursuivre votre lecture.
Sans plus attendre, la question d’aujourd’hui est la suivante : quel est le meilleur conseil de carrière que vous ayez jamais reçu ?
« En tant que dirigeants, nous ne sommes pas les seuls à vouloir développer et faire progresser notre carrière, et il est presque certain que nous ne sommes pas arrivés là sans que quelqu’un, en cours de route, n’ouvre la porte à une opportunité de prouver notre potentiel. »
L’un des meilleurs conseils que j’ai reçus est celui de mon ancienne cliente, associée actuelle et amie, Virginia Brailey. Elle a partagé sa conviction que le développement de carrière nécessite une approche personnelle et individuelle, et j’ai été impressionnée par la façon dont elle connaissait, de but en blanc, les objectifs de carrière spécifiques de chaque membre de son équipe. J’ai essayé de faire la même chose pour d’autres personnes en cours de route, en aidant à « soulever en s’élevant » — Janine Allen, présidente et associée
« Trouvez un moyen de partager la responsabilité. La solution à de nombreux problèmes n’est pas un choix binaire entre vous ou moi, mais plutôt une déclinaison de la façon dont vous communiquez et prenez des décisions. »
J’ai bénéficié de nombreux mentors et éducateurs qui m’ont fait part de leur sagesse, qu’il s’agisse d’une simple boutade ou d’un livre complet rempli d’informations sur les affaires, la finance et la gestion. Roger Martin était le doyen de l’école de commerce que j’ai fréquentée, et j’ai trouvé inestimable son approche de la gestion, explorée en profondeur dans Le virus de la responsabilité (en anglais seulement). Un conseil qui se démarque particulièrement est celui de l’« échelle des responsabilités », librement paraphrasé ici :
- Vous prenez la décision seul et vous informez l’autre partie
- Vous recommandez une solution et cherchez une approbation
- Vous présentez des options que l’autre partie peut considérer
- Vous décrivez le problème et sollicitez des commentaires
- Vous demandez à l’autre partie de résoudre le problème et indiquez clairement que vous utiliserez les enseignements tirés la prochaine fois
- Vous demandez à l’autre partie de résoudre le problème à votre place, en lui faisant comprendre qu’elle devra se débrouiller
Pensez à cette échelle la prochaine fois que vous travaillerez en équipe et choisissez le niveau qui vous semble le plus approprié pour vous et votre partenaire/superviseur/rapport ! – David Kaiser, directeur général et associé
« Vous êtes intelligent et compétent, et votre vision du monde est précieuse. »
En tant que stagiaire dans une entreprise, je me souviens avoir eu l’impression que mes idées ne seraient pas prises au sérieux, et j’hésitais donc à prendre la parole et à partager mes idées. Je ne me souviens plus qui m’a dit cela, mais c’était le coup de pouce de confiance dont j’avais besoin pour me rappeler qu’il y avait une raison pour laquelle cette entreprise m’avait embauchée et une raison pour laquelle j’étais à cette table. Je n’ai jamais oublié ces mots — je les porte en moi encore aujourd’hui ! – Jen Farr, gestionnaire de comptes
« Apprenez à défendre vos intérêts. »
Ensuite, trouvez les personnes qui veulent le meilleur pour vous et qui peuvent vous aider à le faire. – Hayley Suchanek, coordinatrice de comptes senior
« L’échec est un cadeau. Il n’y a rien de moins favorable à votre épanouissement professionnel que les victoires faciles, et vous ne découvrirez jamais votre potentiel si vous ne recherchez pas activement les échecs dans vos réussites. »
Les mots de sagesse ci-dessus (paraphrasés) ont été partagés avec moi par un ancien professeur qui a reconnu que j’avais tendance à considérer l’échec comme une insuffisance personnelle, et comme quelque chose à éviter à tout prix. La plupart d’entre vous savent déjà que le fait de relever les défis, et par conséquent le risque d’échec, permet de cultiver la persévérance. De même, beaucoup peuvent réfléchir — et le font — à leurs succès pour identifier les lacunes à améliorer pour l’avenir. Mais ce conseil vous demande d’adopter un état d’esprit qui considère l’échec comme une réussite en soi, et non seulement comme une occasion d’apprendre de vos erreurs (même si vous devez absolument le faire aussi). – Lauren Bech-Hansen, coordinatrice de comptes
« Sortez de votre zone de confort et créez un réseau avec autant de personnes que possible. »
Au début de ma carrière, on m’a conseillée de sortir de ma zone de confort et de nouer des contacts avec le plus grand nombre possible de personnes dans mon secteur. Ce n’est pas seulement un excellent moyen de rencontrer de nouvelles personnes et de se faire connaître, mais c’est aussi extrêmement bénéfique pour se familiariser avec tous les domaines du secteur et déterminer l’orientation de sa carrière. – Catherine Snider, directrice
« TOUT ce que vous écrivez doit être “prêt pour le client” »
Ce qui précède est mon meilleur conseil de carrière, mais le plus ancien conseil que j’ai reçu, vers 1984, provient d’une femme entrepreneur en relations publiques pour laquelle je faisais un stage : « Vous devez prendre des cours de dactylographie, car (en tant que femme), on attendra de vous que vous sachiez taper à la machine. » – Diana Conconi, vice-présidente principale et associée
“Tu devrais faire carrière dans les relations publiques. Tous ceux avec qui je travaille me font penser à toi.”
Aussi simple que soit ce conseil d’un ami cher à l’époque, il m’a poussé à faire des recherches sur les programmes de relations publiques et à changer de spécialisation postuniversitaire, ce qui m’a conduit à ma carrière actuelle ! – Keera Hart, gestionnaire de compte principale
Si les conseils de carrière ne sont pas vraiment difficiles à trouver, les bons conseils de carrière le sont.
En tant qu’individus uniques, avec nos propres forces et faiblesses, nous espérons que quelque part dans cette mine de connaissances, vous êtes tombé sur le bon conseil, celui qui vous apportera de la clarté, vous donnera une perspective ou vous incitera à changer.
La vie est trop courte pour être médiocre. Réévaluez constamment vos objectifs, retenez les conseils que vous recevez, appliquez ce qui est pertinent pour votre situation et rendez-vous indispensable. Le succès suivra à coup sûr.